。扎實(shí)開展項(xiàng)目成本測(cè)算、優(yōu)化施工方案
、細(xì)化管理指標(biāo)、明確考核及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作
，強(qiáng)化勞務(wù)技術(shù)分包
、物資采購、設(shè)備租賃三平臺(tái)運(yùn)用
。
——在做好全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作
、安全主體責(zé)任年等工作的同時(shí)
，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查、駐工地督促整改落實(shí)、民工隊(duì)伍安全管理等關(guān)鍵性工作
，確保450名職工
、近萬名勞務(wù)人員安全生產(chǎn)無事故
。
——制訂工作計(jì)劃，簽訂《科技創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書》
，提升各項(xiàng)目部管理水平
。
確定指標(biāo)
加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)
，強(qiáng)化目標(biāo)管理 目前水電建筑施工市場競爭日趨激烈，很多水電建筑施工企業(yè)雖然意識(shí)到降低工程項(xiàng)目成本的重要性
，但項(xiàng)目成本還難以降下來
。究其原因：一是對(duì)項(xiàng)目成本控制認(rèn)識(shí)不足，有些項(xiàng)目簡單地將成本控制的責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)人員
，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度
；二是項(xiàng)目成本全過程控制不力
，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力；三是沒有正確處理好工期、質(zhì)量
、安全與成本的關(guān)系
；四是非生產(chǎn)性開支居高不下，近年來
，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長過快的問題
。
寧工局關(guān)注到這一現(xiàn)象后
，結(jié)合工程局自身情況認(rèn)真思考，認(rèn)識(shí)到：水電建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理的對(duì)象是一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目
，工程項(xiàng)目是建筑工程企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)
，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行，離開項(xiàng)目談管理就是緣木求魚
。標(biāo)準(zhǔn)化、信息化
、精細(xì)化必須是工程項(xiàng)目管理的基點(diǎn)，“三化融合”必須在工程項(xiàng)目上展開和進(jìn)行
，以成本管控為主線
，也就是建筑施工企業(yè)“三化融合”的基點(diǎn)在“項(xiàng)目”，主線是“成本管控”
，關(guān)鍵點(diǎn)是“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”
。
為此
， 寧工局積極從三個(gè)方面實(shí)施目標(biāo)管理：一是在以往局與子分公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書基礎(chǔ)上，增加副局長
、機(jī)關(guān)處（室）責(zé)任書，細(xì)化直管項(xiàng)目部責(zé)任書內(nèi)容
。二是將指標(biāo)內(nèi)容分為剛性指標(biāo)和一般性指標(biāo)
。三是加強(qiáng)責(zé)任制實(shí)施情況的監(jiān)督
、檢查
、服務(wù)和指導(dǎo)，特別強(qiáng)調(diào)局機(jī)關(guān)處室履行對(duì)子分公司
、項(xiàng)目部的服務(wù)與指導(dǎo)職責(zé)。將局領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)完成情況與工資掛鉤
，剛性目標(biāo)是否完成與子分公司、部門主要負(fù)責(zé)人能否任職掛鉤
，體現(xiàn)承包的嚴(yán)肅性和管理的剛性要求
。
來源：中國水利報(bào) 2015年7月22日
