、樹(shù)形象，培養(yǎng)精細(xì)化工作理念和行為為根本
，增強(qiáng)干部職工追求卓越
、追求完美的意識(shí)，全面提升干部職工的執(zhí)行力
，為河南治黃事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。
《實(shí)施意見(jiàn)》在闡述精細(xì)化管理理念的同時(shí)
，更多地介紹了具體操作方案
。精細(xì)化管理的工作程序和方法是
，通過(guò)細(xì)化、量化
、標(biāo)準(zhǔn)化
、協(xié)同化
、考核實(shí)證化和精益化6個(gè)步驟
，形成工作任務(wù)的完整閉合。通過(guò)細(xì)化
、量化使每個(gè)干部職工明了承擔(dān)的工作任務(wù)
，具體環(huán)節(jié)，完成計(jì)劃的時(shí)限以及要達(dá)到的效果
；標(biāo)準(zhǔn)化則確保貫徹落實(shí)規(guī)章制度
、上級(jí)時(shí)不折不扣地執(zhí)行；協(xié)同化便于各工作環(huán)節(jié)承轉(zhuǎn)啟合
，運(yùn)行有序
；考核實(shí)證化重在評(píng)定績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
；精益化則是在每項(xiàng)工作完成之后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
，查找問(wèn)題
，不斷優(yōu)化
，精益求精
。涵蓋全局的六大類(lèi)50余項(xiàng)重點(diǎn)工作將作為今年開(kāi)展精細(xì)化管理的對(duì)象。
該局黨組書(shū)記
、局長(zhǎng)趙勇認(rèn)為，近年來(lái)的管理工作側(cè)重于一些部門(mén)和行業(yè)
，灌輸較多的是管理理念
，在深度管理和精細(xì)管理方面還存在著不容忽視的問(wèn)題，如一些領(lǐng)導(dǎo)干部在口頭上強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化管理多
，而具體行動(dòng)少
；部分干部職工滿足于“差不多、過(guò)得去”
，分配任務(wù)或安排工作遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求
，看似做了
，實(shí)際沒(méi)做
；有的做了，但沒(méi)做實(shí)
，造成工作質(zhì)量和效益低下等等
。局黨組提出精細(xì)化管理效益年，目的是初步建立起精細(xì)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制
，基本實(shí)現(xiàn)管理工作精細(xì)化
，各項(xiàng)工作與自己相比有明顯進(jìn)步
，與同行相比處于領(lǐng)先地位
；干部職工精細(xì)管理、精細(xì)做事的意識(shí)明顯增強(qiáng)
，工作效率
、質(zhì)量和自覺(jué)性明顯提升，能夠涌現(xiàn)一批擅長(zhǎng)精細(xì)化管理人才
。
開(kāi)展精細(xì)化效益管理年活動(dòng)
，是河南河務(wù)局黨組面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)作出的重要決策
，也是保證河南黃河治理開(kāi)發(fā)和管理現(xiàn)代化順利進(jìn)行的創(chuàng)新之舉
。為把這項(xiàng)工作推行下去，力求實(shí)效
，該局提出要采取加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
，健全組織；提高認(rèn)識(shí)
，轉(zhuǎn)變觀念
；多策并舉，強(qiáng)勢(shì)灌輸
；營(yíng)造氛圍
，激發(fā)潛能；強(qiáng)化督察
，狠抓落實(shí)
；堅(jiān)持不懈，創(chuàng)新發(fā)展等六項(xiàng)措施予以保障
，并遵循全員參與
、以人為本；圍繞中心
、突出重點(diǎn)
；實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效
；責(zé)任清晰
，考核嚴(yán)格四項(xiàng)原則
。
趙勇表示，實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的
、艱苦的工作，難在起步
、貴在堅(jiān)持
，只要抓住實(shí)質(zhì)、規(guī)范運(yùn)作
、持之以恒
，每位干部職工在精細(xì)化管理上邁出一小步，河南河務(wù)局的整體管理水平將提高一大步
。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng) 2007年1月24日
