。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實
，明晰管理職責(zé)
。從處長、主管副處長、值班處領(lǐng)導(dǎo)
、主管科室和生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人
、基層泵站負(fù)責(zé)人到具體值班員分層次簽訂了冬季安全生產(chǎn)責(zé)任書；全面落實機(jī)電設(shè)備專責(zé)管理制度
，對大修設(shè)備
、新建（修）水工設(shè)施、險工險段指派專人蹲點看護(hù)
，將渠道
、壓力管道、渡槽
、涵洞等水工建筑物和泵站生產(chǎn)廠區(qū)重點設(shè)施的管護(hù)責(zé)任逐一落實到人頭，形成了安全責(zé)任大家挑
、人人肩上有指標(biāo)的一級抓一級、層層抓落實的全員責(zé)任制體系
。
三是強(qiáng)化技術(shù)防范
，筑牢安全屏障。冬灌前
，按照規(guī)范要求對絕緣棒、接地線
、絕緣鞋、絕緣手套和低壓電動工器具等進(jìn)行了安全檢驗
；重新噴涂了重要水工建筑物
、險工險段安全標(biāo)示
、水位警戒標(biāo)示
；組織技術(shù)人員對秋修機(jī)電設(shè)備、渠道工程逐臺
、逐段進(jìn)行檢查、驗收
，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場糾正、整改
；為14座泵站泵房冬季值班室安裝了空調(diào)機(jī)
，統(tǒng)一配置了值班室防漏電保護(hù)開關(guān)
，整治規(guī)范用電行為，改造了部分泵站采暖設(shè)施
、為職工宿舍購置配發(fā)113套煤氣報警裝置
，進(jìn)一步完善了硬件設(shè)施
，提高了安全保障系數(shù)。
四是強(qiáng)化“八防”工作
，打造平安環(huán)境
。加強(qiáng)對泵房、庫房
、鍋爐房、油庫
、車庫、辦公區(qū)域
、職工宿舍
、施工工地等重要場所的安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好重點部位的防火
、防凍、防盜
、防爆、防煤氣中毒
、防人身觸電
、防交通事故、防不法分子破壞等工作
，努力創(chuàng)造安全的工作、生活環(huán)境
。
五是強(qiáng)化管理力度，規(guī)范安全行為
。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度
、機(jī)電“兩票三制”、巡回檢查制度
、渠道巡護(hù)制度
、車輛管理制度和調(diào)度命令等規(guī)章指令，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律
，從嚴(yán)查處忽視安全、紀(jì)律松弛
、擅離崗位
、違章操作
、違規(guī)用電、超警戒水位運行和疲勞駕駛
、酒后駕駛等行為
；從基礎(chǔ)開挖
、高空作業(yè)
、施工用電
、工程機(jī)械設(shè)備
、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工教育等方面入手強(qiáng)化在建工程施工安全管理，切實規(guī)范安全行為
。
六是強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保處置高效
。結(jié)合實際制定事故處置預(yù)案，備足搶險物資
、設(shè)備和隊伍
，確保萬無一失；在水工建筑物上設(shè)立警示牌
、噴涂警示標(biāo)語
，在配水斗口、量水堰上噴涂水位標(biāo)尺
，在涵洞
、渡槽進(jìn)出口
、渠道大填方段等重要水工建筑物和險工險段噴涂應(yīng)急聯(lián)系電話，號召灌區(qū)群眾及時報告發(fā)現(xiàn)的隱患、險情
；主動與灌區(qū)受益鄉(xiāng)村聯(lián)系協(xié)調(diào)
，及時簽訂水利工程安全越冬聯(lián)防互助協(xié)議，預(yù)留電話，明確責(zé)任
，確保工程設(shè)施安全越冬
。
來源：中國水利網(wǎng)站 2011年11月18日
