，考核組成員都會接到一些這樣令人左右為難的電話。對此
，新鄉(xiāng)河務局領導班子看在眼里
，急在心里，多次開會討論考核問題
，就如何提高養(yǎng)護職工責任心
、落實績效考核辦法進行了深入討論，對工管績效考核辦法進行了多次的修改完善
，并成立專門的聯(lián)合督查組
，對一線職工出勤率和工程管理養(yǎng)護任務進行抽查檢查，但仍收效甚微
。
考核方式必須要變
！但是，該怎么改變呢？
“變”之過程
2014年初
，經(jīng)過深入研究探討
，新鄉(xiāng)河務局決定對工程管理績效考核推行“異地考核”，并出臺新的《新鄉(xiāng)黃河水利工程維修養(yǎng)護人員績效考核辦法》
，提高考核效果
。
“異地考核”是以“按勞分配，多勞多得
、少勞少得
、不勞不得”的分配原則為導向，在工程管理養(yǎng)護工作績效考核中
，由三縣局工務
、養(yǎng)護人員組成聯(lián)合考核小組，異地對另一縣局進行績效考核
，市局則從工務
、養(yǎng)護有關部門抽調(diào)人員分別加入三個考核組參加考核，并對其進行監(jiān)督指導
。
新的辦法將考核結果與考核分數(shù)掛鉤
，對人員出勤、當月工程完成情況進行了量化
，不僅依照考核結果明確了班組與班組
、個人與個人的考核級差，還明確了考核獎懲標準
。值得一提的是
，新的辦法還創(chuàng)新性地對養(yǎng)護分公司機關管理人員的考核標準和內(nèi)容進行了明確，并將個人與班組
、個人與科室
、班組與分公司、分公司與公司領導的考核分數(shù)進行掛鉤
，全面提高被考核人員的責任心
。
為提高一線養(yǎng)護人員工作積極性，市局在為一線養(yǎng)護職工工資普調(diào)的基礎上
，將政策向一線傾斜
，專門為每人每月拿出300元作為績效考核工資，即提高了績效考核工資的比值
，又提高了一線職工的收入
。
考核中，該局采取考核人員從績效考核專家?guī)熘信R時抽調(diào)的辦法
，對考核結果實行簽名負責制
，考核人員對扣分項目則必須采集相關的影像資料
，考核結果由養(yǎng)護班長簽字確認，并于考核完成后及時公示
，確保了考核的公平
、公正和公開。
“變”之成效
7月22日
，在馬莊控導工程班進行蹲點調(diào)研的在局長張獻春在與大家聊起此辦法的效果時
，呂新國說，因為是外單位人員異地考核
，扣分項目有照片作為依據(jù)
，比較公平。張友森說
，以前考核前為了讓班里得到好成績
，是班長提前找問題讓職工進行整改，現(xiàn)在考核前是職工請班長查找問題
，自己主動整改
，避免扣分扣工資，大家的工作積極性明顯提高了不少……
“堤肩草皮內(nèi)側草邊很整齊
，很值得我們借鑒
。”
、“河道工程的坦石坡他們用藥物除草效果好
，能及時發(fā)現(xiàn)坦石變形、塌陷現(xiàn)象
，我看也是學習之處�
！�
、“這里的堤頂?shù)缆佛B(yǎng)護的沒我們的好，應該加強對超限車輛的治理
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、運行科
、養(yǎng)護公司主要負責同志也感觸頗深，因為他們在考核中能夠互相學習
、取長補短
、共同提高。
談及下步打算
，新鄉(xiāng)養(yǎng)護公司總經(jīng)理榮玉芳說
，“異地考核”目前還處于試行階段
，下一步，在對考核辦法進行進一步完善的基礎上
，還將結合日�
？冃Э己撕兔裰魍扑]，在每年班長和職工的調(diào)整中
，推行班長挑選職工
、職工推薦班長的“人員雙向選擇”辦法，提高職工的工作積極性
。
勇于探索
，積極創(chuàng)新。新鄉(xiāng)河務局用實際行動為工程管理工作交上了一份完美的答卷
。
來源：中國水利網(wǎng)站 2014年10月29日
