，任務有人抓
，責任有人負”“善作為，勇?lián)敗钡墓ぷ鞲窬�
。二是進一步加強施工進度計劃的控制和管理
。按照“全面詳細計劃，嚴格按計劃實施
，及時反饋更新
，嚴密跟蹤對比”的計劃管理模式，實行“日碰頭
、周例會
、月調(diào)度”制度，不斷優(yōu)化施工企業(yè)制定的進度計劃
。關(guān)鍵工程要倒排工期
，組織多作業(yè)隊多作業(yè)面同時施工，24小時流水作業(yè)
，同時優(yōu)化施工工藝
。三是進一步加強質(zhì)量監(jiān)管,爭創(chuàng)精品工程。按照“安全至上
，質(zhì)量第一”的原則
，進一步強化質(zhì)量管理“紅線意識”和“底線思維”，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度
，嚴格落實質(zhì)量監(jiān)管職責和企業(yè)質(zhì)量管理主體責任
，夯實質(zhì)量管理基礎；建立質(zhì)量管理制度報批
、重要隱蔽工程驗收
、崗前培訓等制度，落實質(zhì)量終身責任制
。四是進一步加強監(jiān)管服務
，形成良好的運行機制。作為項目法人
，建管局將統(tǒng)籌考慮工程需要和當?shù)貙嶋H
，把方方面面的關(guān)系理順，形成各方關(guān)心工程
、支持工程
、幫助工程建設的強大合力，進而提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
。堅持做到“六個一線”：建管局設在一線
，建管人員吃住在一線，研究制定方案在一線，質(zhì)量控制在一線
，安全生產(chǎn)監(jiān)控在一線
，施工環(huán)境協(xié)調(diào)在一線；為參建單位提供好“技術(shù)
、環(huán)境
、資金”服務，技術(shù)問題不過夜
，環(huán)境問題有專人跟蹤問效抓落實
，資金問題一周內(nèi)完善支付手續(xù)，逐步形成運轉(zhuǎn)靈活
、高效的建管工作機制
。
來源：中國水利報 2016年9月21日
