，建設主體主要集中在縣一級。在大規(guī)模的水利建設形勢下
，如果按過去的管理模式
，省內基層水利部門建設管理
、施工和監(jiān)理力量均難以適應大規(guī)模水利建設需要。為此
，2008年我省率先在小型水庫除險加固工作中推行了集中建設管理模式。我們的主要做法是：
一是規(guī)范項目法人的組建程序
。我省要求每個縣以縣為單元
，組建小型水庫除險加固項目部作為統(tǒng)一的項目法人，負責全縣小型病險水庫除險加固項目建設
。項目法人單位人員基本固定，水行政主管部門的黨政主要領導不能兼任擔任項目法人單位主要負責人
。項目法人由縣級水行政主管部門提出組建方案
，并報市級水行政主管部門審查同意后，由縣級人民政府批準
。
二是明確項目法人與縣級水行政主管部門的關系
。我省明確項目法人是依法獨立履行組織工程建設的責任主體，縣級水行政主管部門是項目法人的監(jiān)管部門
。
三是明確項目法人組建標準。我省規(guī)定項目法人代表和技術負責人應具有水利專業(yè)中級以上技術職稱
。每座小型病險水庫除險加固項目施工現(xiàn)場至少應有兩名水利專業(yè)技術人員常駐施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場管理
。
四是實行集中打捆招標。我省要求項目法人按照便于組織施工和管理的原則，將本縣內多座水庫項目打捆招標
，對同批下達實施計劃的項目實行集中公開招標，提高項目招標的競爭性
，吸引力
，選擇優(yōu)秀的施工單位和監(jiān)理單位，優(yōu)化資源配置
，加快施工進度
，保證施工質量。具體操作上
，要求一個縣內同一年度實施的小型水庫項目施工作為一個標發(fā)包
，但超過5座的，可以分為2個標發(fā)包
；每座中型水庫項目施工作為一個標段發(fā)包
，不能拆分
；同一個縣內的中型水庫和小型水庫監(jiān)理業(yè)務各打捆為一個標段發(fā)包。集中打捆招標的項目
，招標文件統(tǒng)一使用示范文本，統(tǒng)一發(fā)售招標文件
，集中組織開標評標
、集中公示中標候選人。
五是完善集中建設管理模式下的監(jiān)管體系
。對招投標監(jiān)督
，我省明確各市級水行政主管部門負責對本行政區(qū)域內小型病險水庫除險加固項目招投標活動實施行政監(jiān)督。省廳對招投標活動和招投標行政監(jiān)督行為進行監(jiān)督檢查
，受理招投標行政復議
。對開工報告審批，我省明確小型病險水庫除險加固項目開工報告由縣級水行政主管部門審查
，市級水行政主管部門審批并負責監(jiān)督實施
。對質量與安全監(jiān)督，我省明確市級水行政主管部門是本行政區(qū)內小型病險水庫除險加固項目的監(jiān)督主體
。省廳負責質量與安全監(jiān)督工作的指導與巡查
。對建設實施過程中的監(jiān)督檢查，按照縣為建設主體
、市為監(jiān)督主體
、省為督導主體的總體思路，建立了縣級主管部門日常檢查
、市級主管部門定期和階段性檢查
、省廳巡回檢查、專項檢查和重點稽察督導的監(jiān)管機制
。
六是對中小型水利工程建設全面推行集中建設管理
。集中建設管理模式在確保我省按期完成國家專項規(guī)劃病險水庫除險加固任務中起到了重要作用。今年
，我廳建設管理處對集中建設管理模式進行了總結完善
，編印了《湖南省中小型水利工程項目法人管理手冊》，指導各地以縣為單位成立水利建設項目管理中心
，對全縣中小型水利工程建設實行集中建設管理
。目前全省所有縣（市、區(qū)）均組建了統(tǒng)一的項目法人
，一些縣（市
、區(qū)）已通過編制和財政部門審批設立了財政撥款的常設項目法人機構，新增了人員編制。
在創(chuàng)新建設管理模式的同時
，我省積極推進水利工程運行管理體制改革
，建立了水庫大壩安全監(jiān)測信息管理平臺，強化了水庫安全管理
。
三、"十二五"水利建設管理思路
"十二五"期間，我省將以2011年中央和省委1號文件為指引
，全面完成病險水庫（水閘）除險加固任務
；切實加強水利建設市場秩序監(jiān)管，促進水利建設市場秩序的根本好轉
；深化建設管理體制改革
，重點落實大中型水利工程建設管理"四制"和工程管理"兩費"，力求在農村小微型水利工程建設與管理體制改革上取得突破
；大力引進和培養(yǎng)人才
，提高水利建設與管理人員和素質，全面提升建設管理能力
。
今年是"十二五"開局之年
，我們將認真貫徹落實中央和省委1號文件精神
，開拓進取，抓住機遇
，扎實推進湖南水利建設與管理工作
。
來源：中國水利網站 2011年5月23日
