，經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)幾百萬元
。
六是強(qiáng)化工程安全管理
，確保工程安全有效運(yùn)行
。引灤在全線推行"一日工作法"，對河道
、閘涵等土工建筑物實(shí)行水政
、公安、工程管理人員"三位一體"的巡視檢查
，對關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備實(shí)行"日清掃
、周擦拭、月檢修"的全面保潔
，定期進(jìn)行電氣預(yù)防性試驗和電氣性能檢測，固定路線
、頻率和內(nèi)容
，每日開展機(jī)電設(shè)備巡查,機(jī)電設(shè)施設(shè)備使用壽命平均延長1～2年，設(shè)施設(shè)備完好率保持在98%以上
。
二、拓展精細(xì)化管理領(lǐng)域，努力做好"十二五"期間水利建設(shè)與管理工作
目前
，在我市引灤工程管理沿線成功推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上
，精細(xì)化管理的理念已逐步向水利工程建設(shè)管理和河道工程管理領(lǐng)域拓展
。"十二五"期間
，我市將緊緊圍繞"建設(shè)節(jié)水型社會，發(fā)展現(xiàn)代水務(wù)、循環(huán)水務(wù)
、民生水務(wù)"的總目標(biāo)
，充分發(fā)揮水資源、水環(huán)境
、水安全"三位一體"水務(wù)體制優(yōu)勢
，在水利建設(shè)與管理的各個方面，全面深入推行精細(xì)化管理
，不斷提升水利建設(shè)與管理水平。
在工程管理方面
，以精細(xì)化管理為抓手
，全面加強(qiáng)四大體系建設(shè)。一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)管理體系建設(shè)
。二是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)考核與工程等級評定體系建設(shè)
。三是加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)后評價體系建設(shè)。四是加強(qiáng)堤防綠化與生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系建設(shè)
。
在工程建設(shè)管理方面
，以精細(xì)化管理為依托
，進(jìn)一步加強(qiáng)政策法規(guī)體系
、監(jiān)督管理體系建設(shè)，完善適應(yīng)水務(wù)一體化建設(shè)管理方面的政策法規(guī)體系
，健全各級監(jiān)督管理模式，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效
，確保我市水利工程建設(shè)管理工作再上新水平
。
來源：中國水利網(wǎng)站 2011年5月23日
