。二是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作的制度化
、公開(kāi)化和標(biāo)準(zhǔn)化
。重視產(chǎn)權(quán)登記的基礎(chǔ)性作用，做好產(chǎn)權(quán)管理工作
，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失
。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理
，完善財(cái)務(wù)預(yù)算
、決算和國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作體系，切實(shí)抓好企業(yè)綜合效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作
，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析
，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決算和效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)管理考核中的作用。健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)
、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)
。四是加強(qiáng)廉政建設(shè)
。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，重大決策
、重要人事任免
、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作
，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，經(jīng)營(yíng)方面的重大問(wèn)題
、重要的規(guī)章制度的制定等
，必須通過(guò)職代會(huì)等形式廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)
，必須向職工公開(kāi)
，切實(shí)做到科學(xué)決策、民主決策
。對(duì)于違反決策程序
，不經(jīng)認(rèn)真分析評(píng)估，盲目決策
，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的
，要追究相關(guān)人員責(zé)任。
六要各司其責(zé)
，齊抓共管
，著力形成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效合力。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要性
，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感
，不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，著力培養(yǎng)一批善于開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人才
。建立黃委經(jīng)濟(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的重大問(wèn)題
。各級(jí)宣傳部門和所屬媒體
，要為全河經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)
，著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平
。要強(qiáng)化對(duì)職工的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能
。要切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益
，及時(shí)解決職工的合理訴求，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和諧
。
徐乘在總結(jié)講話時(shí)就如何落實(shí)全河經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神提出明確要求
，一要提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
，主動(dòng)科學(xué)謀劃，投入足夠的時(shí)間和精力
，研究部署經(jīng)濟(jì)工作
，扎扎實(shí)實(shí)地抓好本單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
。二要找準(zhǔn)定位，大力推動(dòng)全河經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展
。嚴(yán)格控制企業(yè)新進(jìn)人員
，合理確定企業(yè)數(shù)量和規(guī)模。三要穩(wěn)步推進(jìn)
，重點(diǎn)抓好施工企業(yè)聯(lián)合重組
、資源整合工作。施工企業(yè)整合過(guò)程中
，要妥善處理好債權(quán)債務(wù)和職工安置問(wèn)題
，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。四要規(guī)范管理
，努力減少和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
。要進(jìn)一步理順事企關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理
，加強(qiáng)監(jiān)管
，確保資金安全、干部安全
、單位穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
。要加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際
，建立風(fēng)險(xiǎn)防控制度
。五要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，因地制宜積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
。要認(rèn)真總結(jié)
，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，把經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)放在優(yōu)勢(shì)行業(yè)
、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上
。要依托黃河，充分利用技術(shù)人才資源
，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
。六要強(qiáng)化素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
。創(chuàng)新用人機(jī)制
，加大人才培訓(xùn)投入力度，建立以分配制度為主體的激勵(lì)與約束機(jī)制
，實(shí)現(xiàn)分配模式的多元化
。
會(huì)議期間，經(jīng)濟(jì)管理局對(duì)黃委進(jìn)一步促進(jìn)全河經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的意見(jiàn)做了說(shuō)明
。審計(jì)局
、建管局分別就企業(yè)審計(jì)情況和施工企業(yè)清查情況做了通報(bào)
。8個(gè)典型單位在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。與會(huì)代表圍繞陳小江講話和黃委《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（討論稿）進(jìn)行了分組學(xué)習(xí)討論
，并提出意見(jiàn)和建議
。
黃委機(jī)關(guān)各部門、委屬各單位主要負(fù)責(zé)同志
，經(jīng)濟(jì)部門主要負(fù)責(zé)人
，山東河務(wù)局、河南河務(wù)局市局
，黃委供水局
，山東河務(wù)局、河南河務(wù)局供水局
，工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
，典型單位代表參加會(huì)議。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2012年4月16日
