，全面調(diào)動(dòng)各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造力，力推各項(xiàng)承諾全部?jī)冬F(xiàn)
。
一是建立約談制度。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期
，確保工程按期進(jìn)行
，對(duì)施工遲緩的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談
，督促其加快進(jìn)度。
二是建立例會(huì)制度
。各項(xiàng)目部每周召開(kāi)例會(huì)
，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決
，及時(shí)處理
，促使施工效率大幅提高，同時(shí)要求監(jiān)理單位列席會(huì)議
。
三是建立評(píng)比制度
。定期組織監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人逐標(biāo)段觀(guān)摩檢查
，在工程中形成“比、學(xué)
、趕
、超”的良好風(fēng)氣，加快工程建設(shè)進(jìn)度
。
四是建立項(xiàng)目代表旁站制度
。每個(gè)施工標(biāo)段派一名代表進(jìn)駐
，與監(jiān)理人員共同旁站監(jiān)督工程施工
，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理
。
五是建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度
。按照“安全第一、預(yù)防為主
、以人為本、科學(xué)管理”的安全生產(chǎn)管理方針
，明確各工程安全生產(chǎn)管理的整體方向
，把安全意識(shí)貫穿到整個(gè)工程建設(shè)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)零事故
。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2016年11月3日
