。加強對農(nóng)村水管員的考核
，對水管員考核實行末位淘汰制，增強了水管員的危機感
；水管員報酬與工作業(yè)績掛鉤
，調動了水管員的積極性
。通過近幾年不斷完善
，對水管員進行整合，目前
，全市共聘任水管員1984名
。
日照市還組織各區(qū)縣對依托農(nóng)村飲水及農(nóng)田灌溉工程成立的農(nóng)村供水協(xié)會、農(nóng)田灌溉合作社等農(nóng)民用水合作組織
，根據(jù)國家有關規(guī)定進一步進行了規(guī)范管理
，全部進行了注冊登記
，完善了管理制度和章程
，合理核定了水價，健全了水費計收制度
，使其更加適應市場運行機制
，調動了管理人員的積極性
，使工程增加了生機和活力。截止到目前
，全市共組建成立了農(nóng)村供水
、農(nóng)田灌溉協(xié)會
、合作社
、公司共77個，覆蓋人口176.26萬人
，農(nóng)田73.9萬畝。
按照“政府花錢買服務”的思路
，日照市在4個區(qū)縣均開通了“水利116服務熱線”
，通過水利116服務熱線指揮中心，使鎮(zhèn)村農(nóng)民用水服務組織和農(nóng)村水管員有機結合
，形成聯(lián)動服務，構建起以熱線連接溝通百姓
、以農(nóng)民用水服務組織為平臺提供服務的農(nóng)村小型水利工程維修管護模式
，切實解決農(nóng)村水利工程無人、無經(jīng)費管理維護問題
。
用專業(yè)的人
、專業(yè)的機構去干專業(yè)的事，實現(xiàn)專業(yè)長效管理
。日照市的基層水利服務體系改革帶來了服務水平的提升
