,劉相軍大膽擬定了諸城市第一個“區(qū)域環(huán)網(wǎng)供水”方案,經(jīng)上級批準
,自籌資金280萬元,自2012年始
,用兩年的時間在郭家村水廠輻射區(qū)域建成40公里環(huán)形管網(wǎng)
,通過兩條主管道連通并網(wǎng)、互為備用方式
,確保了在局部管道破裂情況下全線供水暢通
。
他首倡并實施的環(huán)網(wǎng)供水方式,是農(nóng)村飲水安全單管直聯(lián)模式的完善和補充
,也成為下步農(nóng)村集中供水管網(wǎng)工程提質(zhì)增效的典型樣板。
諸城城鄉(xiāng)供水一體化-聯(lián)網(wǎng)供水的“探路者”
探路者,是諸城市水利水產(chǎn)局局長于世亮對劉相軍化危為機意識的評價
。
2013年10月以來
,濰坊持續(xù)三年的嚴重旱情已導致各水廠水源日趨緊張。就在人們還沉浸在因為集中供水用水無憂的喜悅陶醉中時
,已經(jīng)實現(xiàn)水質(zhì)提升的城鄉(xiāng)供水又面臨水量短缺的考驗
。
望著日益減少水庫蓄水
,從未有過的焦慮涌上他的心頭
,參加水利工作近20年來,他第一次感到揪心
。
應急供水
,老水廠要有新作為。面對龍泉水廠局部供水暫時停頓的困境
,他主動與龍泉水廠合作聯(lián)網(wǎng)供水,在郭家村水庫蓄水相對充裕的情況下
,通過兩水廠局部管網(wǎng)聯(lián)通并網(wǎng)
,由郭家村水廠為龍泉水廠40個自然村直接供水。
隨著旱情蔓延
,更多的水廠面臨無水可供的困境
,城鄉(xiāng)供水已處燃眉之急。在諸城市水利水產(chǎn)局組織的一次應急供水調(diào)度會上
,他根據(jù)墻夼水庫蓄水充足的實際,提出了“五廠串聯(lián)
、遞補供水”的建議
,以墻夼水庫為主要后備水源,以墻夼水廠
、吳家樓水廠
、石門水廠、郭家村水廠
、龍泉水廠的聯(lián)網(wǎng)供水,實現(xiàn)各水源地的節(jié)約集約用水
。大膽的設想納入領導決策并得以實施
,成為諸城市農(nóng)村集中供水的第一次大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)。受此啟發(fā)
,康源
、龍泉
、大源3個承擔城鄉(xiāng)供水的社會水廠也實行聯(lián)網(wǎng)供水
。8個水廠每天共有2.4萬立方米水參與“體外循環(huán)”
,供水壓力大大減輕,并為抗長旱集聚了寶貴水源
。
24小時供水依然正常,百萬群眾生活依然有序
,卻不知水源已在悄無聲息中轉(zhuǎn)換
。城鄉(xiāng)供水一體化新機制已在極端天氣條天下并發(fā)出強勁活力并不斷提升著人們的生活品質(zhì)。
農(nóng)村公共供水網(wǎng)格化服務的“網(wǎng)管”
“網(wǎng)管”
,這是新潮的現(xiàn)代農(nóng)民給劉相軍的綽號,玩笑中包含愛戴
。
自來水不自來
,正常供水需要更多的管理和服務支撐。農(nóng)村集中供水作為水利新興產(chǎn)業(yè)
,管理服務是一個全新課題
。面對水廠人員少
、管網(wǎng)分散
、用水戶遙遠的實際,如何實現(xiàn)企業(yè)化、市場化的融合成為他心頭難解的結
。
經(jīng)過多方調(diào)查研究
,他豁然開朗,既然無現(xiàn)成經(jīng)驗可循
,那就自己創(chuàng)新探索
,于是他在全市率先提出“網(wǎng)格化管理、打造半小時服務圈”新理念
,用群眾的方法解決群眾的問題。2015年5月
,水廠組建了專業(yè)維修隊
,負責主管網(wǎng)的日常巡查維修。以主干道路為框架
,將供水區(qū)域細化成多個網(wǎng)格
,每個網(wǎng)格配備一支市場化專業(yè)維修隊伍負責支管道維修
,實行水廠購買服務。以社區(qū)為單位
,選擇2—3個社會維修服務點負責村內(nèi)管網(wǎng)維修,由水廠熱線電話調(diào)度開展上門服務
。同時
,他還帶領技術人員進村入戶建立起管網(wǎng)和用水戶電子檔案,將每條管線的區(qū)位
、型號
、輻射村莊和每個用水戶的姓名、住址
、聯(lián)系電話作為電子文檔存于所有維修服務和收費人員的手機便于隨時查閱。
百尺河鎮(zhèn)大村社區(qū)群眾魏金亮說:“郭家村水廠離俺村80里路
,報修電話一打
,維修人員15分鐘就上門了,比110還快
!彼麆(chuàng)新的農(nóng)村集中供水網(wǎng)格化服務模式贏得了群眾的點贊和支持。
在群眾飲水小康夢上
,他說他只是一個“追夢人”,是組織和群眾給了我機遇和平臺
。
敢為人先的他正在深入探索信息化系統(tǒng)整合和規(guī)范化水廠建設
。我們相信,有他參與的農(nóng)村飲水安全工作一定會更加精彩
!
來源:中國水利網(wǎng)站 2015年10月12日