，合理確定工期，保障了中小河流治理工程順利實(shí)施
。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中
，該市嚴(yán)格落實(shí)“四制”管理
，全面落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制
、施工單位保證、檢測(cè)單位評(píng)價(jià)
、政府部門(mén)監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系
。同時(shí)加大工程監(jiān)督檢查頻率，強(qiáng)化重點(diǎn)部位、隱蔽工程
、關(guān)鍵工序檢查力度，增加工程原材料
、中間產(chǎn)品
、構(gòu)配件及設(shè)備的檢測(cè)數(shù)量，從每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
，確保了中小河流治理工程年度建設(shè)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量提前完成
。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2013年1月15日
