，從三級(jí)、二級(jí)到一級(jí)
。有了各類各級(jí)資質(zhì)
，市場準(zhǔn)入資格更廣更強(qiáng)。截至目前
，公司已擁有水利水電工程施工總承包一級(jí)
，公路工程施工總承包一級(jí)，路基
、路面
、橋梁工程專業(yè)一級(jí)，市政工程總承包二級(jí)
，工民建工程總承包二級(jí)，投融資營業(yè)資質(zhì)和技術(shù)咨詢等多項(xiàng)資質(zhì)證書
，并具有對外承包國際工程與派遣勞務(wù)等經(jīng)營權(quán)
。
創(chuàng)新：激發(fā)無限活力
能否拿到一定的合同額，在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟
，不斷開拓
，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)
。翻閱公司近幾年的經(jīng)營業(yè)績
，梯次攀升的足跡清晰可見。2005年公司承攬經(jīng)營合同額3.56億元
，2006年10.5億元
，2007年13.26億元
，2008年20.6億元
，2009年20億元
，2010年40億元，2011年50億元
。一串串飄紅的數(shù)字，一項(xiàng)項(xiàng)喜人的成就
。短短幾年
，公司有如此快速的大幅度躍升，靠的是什么
？
多變的市場
，多變的世界
，而對于企業(yè)來說，不變的只有一條
，那就是創(chuàng)新
，創(chuàng)新才是硬道理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持思想領(lǐng)先
，觀念先行，不斷號(hào)召全體員工進(jìn)一步解放思想
，轉(zhuǎn)變觀念
，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)尋找經(jīng)濟(jì)突破口
。
開拓市場是施工企業(yè)的首要任務(wù)
。隨著施工企業(yè)市場競爭的日趨激烈
，工程中標(biāo)價(jià)格越來越低
，利潤越來越少，單純依靠施工已不能滿足企業(yè)發(fā)展壯大的要求
。面對壓力公司領(lǐng)導(dǎo)班子越來越感到只靠水電施工這一條路是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的
，要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
，必須走多元化發(fā)展的路子
，必須形成更加靈活機(jī)動(dòng)的市場經(jīng)營思維模式。
公司的每次起航
，背后總有“舵手”郭學(xué)鑫的思想：“我們唯一的優(yōu)勢就是技術(shù)實(shí)力和市場應(yīng)變的能力
。面對當(dāng)前的局面
，我們要通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制
，優(yōu)化經(jīng)營格局
，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持多元化經(jīng)營
，推進(jìn)科技創(chuàng)新，達(dá)到做活
、做大
、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)
，走集團(tuán)化經(jīng)營的道路
，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
，形成經(jīng)營規(guī)模
，提高自身的核心競爭能力�
！�
公司確立了“以穩(wěn)定施工主業(yè)為基礎(chǔ)
，以拓寬施工門類為輔助，以開拓房地產(chǎn)開發(fā)為重點(diǎn)
，以積極探索資本運(yùn)營方式、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為先導(dǎo)”的多元化發(fā)展思路
，即：在增強(qiáng)主業(yè)核心競爭力的同時(shí)
，主動(dòng)出擊尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開辟發(fā)展新的支柱產(chǎn)業(yè)
；明確了“鞏固省內(nèi)，面向全國
，走向世界
，積極開拓，勇于競爭
，加快發(fā)展”的市場經(jīng)營戰(zhàn)略布局
；實(shí)施了“搞活機(jī)制增活力
，資本經(jīng)營拓規(guī)模
，優(yōu)化結(jié)構(gòu)占市場，內(nèi)涵發(fā)展求效益”的發(fā)展戰(zhàn)略
；探索了實(shí)施區(qū)域經(jīng)營模式
，以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)”為重點(diǎn)
，推行“低成本擴(kuò)張”的經(jīng)營戰(zhàn)略
；加強(qiáng)了經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，先后在河南
、浙江
、江西
、廣東等地設(shè)立了10余個(gè)分公司或辦事處
，形成了一支比較穩(wěn)定的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，同時(shí)開辟了湖北
、湖南
、河南、河北
、內(nèi)蒙古、甘肅
、寧夏
、海南等市場，取得了較好的經(jīng)營成果
。
公司按行業(yè)項(xiàng)目和工程劃分
，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
，實(shí)施施工、房地產(chǎn)
、投融資三大業(yè)務(wù)板塊
，架構(gòu)多元化市場。
——做強(qiáng)水利水電工程主業(yè)：展示“黃河鐵軍”的風(fēng)采
公司不斷搶抓機(jī)遇
，通過強(qiáng)化施工管理措施，創(chuàng)新施工工藝
，提高技術(shù)水平
，提升技術(shù)附加值，搶占工程建設(shè)高端領(lǐng)域
。公司嚴(yán)格按照一體化體系運(yùn)作
，實(shí)現(xiàn)承建工程質(zhì)量合格率100%
，優(yōu)良品率90%以上
。完成了規(guī)模巨大的黃河下游防洪工程；先后承建了德州丁東水庫、濱州韓店水庫
、龍?zhí)端畮�
、�?jì)南鵲山水庫
、深圳松子坑水庫
、上海青草沙水庫、諸城墻夼水庫等20余座大中型水庫工程
；完成了南水北調(diào)東線穿黃段
、魯北小運(yùn)河段、膠東干線濟(jì)青段
、二級(jí)壩泵站、鄧樓泵站
、淮河治理及姜唐湖退水閘工程
、長江堤防加固及濟(jì)南小清河治理工程、廣東深圳河治理工程
、布吉河水環(huán)境整治及廣州亞運(yùn)會(huì)配套工程
、烏魯木齊供水主干渠工程等國家及省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目
。
——開拓公路橋梁施工：走出黃河走向全國市場
上世紀(jì)90年代以來
，公司跨入高等級(jí)公路工程施工行列，先后承建了濟(jì)青高速
、濟(jì)德高速
、濟(jì)南市外環(huán)路
、濟(jì)棗高速
、濟(jì)聊高速、東青高速
、青威高速
、榮烏高速東營段、濟(jì)聊館高速大修
、河南許亳高速、河北大廣高速
、湖北武荊高速
、湖南炎汝高速、岳衡高速
、河北張涿高速
、內(nèi)蒙興托重載高速、山西靈河高速
、四川成自瀘（赤）高速、廣西柳三高速
、山東德商高速、三亞繞城高速工程等20余條高速公路
，共計(jì)300余公里
，路面800余萬平方米。承建了濟(jì)南黃河二橋
、濱博高速黃河特大橋
、武荊高速漢江特大橋、濟(jì)南建邦黃河特大橋
、聊城徒駭河特大橋、烏魯木齊米東區(qū)互通立交橋
、內(nèi)蒙古準(zhǔn)興高速黃河特大橋等各類大中型橋梁100余座
。
——涉足市政工程：挺進(jìn)新領(lǐng)域
公司抓住濟(jì)南市及周邊城市加大市政建設(shè)力度的機(jī)遇，進(jìn)軍市政施工市場
，先后承建了濟(jì)南市東區(qū)三號(hào)路
、旅游路
、縱一路
、縱二路、彩虹湖
、楊家河治理、鵲山龍湖
，濱州市渤海十五路
，東營市東七路，福州路等多項(xiàng)市政工程項(xiàng)目
，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益
。
牢牢掌握行業(yè)高新難技術(shù)，是施工企業(yè)保持強(qiáng)勁競爭力的關(guān)鍵
。隨著承攬?zhí)卮笮蜆蛄�
、大型泵站等高難項(xiàng)目的增多
，公司已逐步由原來以土石方
、中小型結(jié)構(gòu)物施工為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿咚俟贰⑻卮髽�
、大型建筑物施工為主
，提高了企業(yè)的核心競爭力和項(xiàng)目的技術(shù)附加值。同時(shí)在做好施工主業(yè)的同時(shí)
，公司還積極開拓視野，向房地產(chǎn)
、物業(yè)管理
、資本運(yùn)營等領(lǐng)域進(jìn)軍。
——集團(tuán)資金管理中心：銀企合作滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需
企業(yè)銀行授信額度標(biāo)志著企業(yè)的信譽(yù)度和誠信度
，反映社會(huì)對企業(yè)的認(rèn)可程度
。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大
，知名度的提升
，公司在生產(chǎn)、經(jīng)營方面的資金需求壓力加大
，投標(biāo)保證金
、履約保函等需要占用大量資金。為此
，公司積極探索融資模式，成立了集團(tuán)資金管理中心
。中心除了多種銀企合作外
，還在集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)項(xiàng)目資金控制，積極推進(jìn)項(xiàng)目核算網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一報(bào)表口徑
、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目
、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)核算的目標(biāo)
，并統(tǒng)一調(diào)配資金用于項(xiàng)目的招標(biāo)和管理上
。目前銀行授信額度已經(jīng)突破50億元，保證了公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢
，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營所需
。
——金河房地產(chǎn)有限公司：房地產(chǎn)界的“黃河旗幟”
位于濟(jì)南東郊的將山石料廠，原來是公司第一工程處的采石場
，隨著濟(jì)南市城建規(guī)模不斷擴(kuò)大
，禁止繼續(xù)石料開采，被列為公用綠地
，石料廠的602畝土地面臨著廢棄的境地
。公司經(jīng)過可行性分析論證，于2005年10月成立了山東金河房地產(chǎn)公司
，通過把原石料廠廢棄的600畝土地變廢為寶，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)
。
山東金河房地產(chǎn)有限公司其中既有國營資本
，又有職工入股，是黃河系統(tǒng)第一家房地產(chǎn)公司
。金河公司通過創(chuàng)新管理思路
，規(guī)范管理方法，完善管理體制等舉措
，在房地產(chǎn)行業(yè)樹立了一面“黃河旗幟”。金河公司的第一個(gè)項(xiàng)目——金河鳳鳴山莊全面實(shí)現(xiàn)了開發(fā)之初確定的“五個(gè)一”的目標(biāo)：一是盤活“一座”荒山
，實(shí)現(xiàn)1億元以上的資產(chǎn)變現(xiàn)
；二是解決“一千套”職工住房；三是安排“一批”待崗職工
；四是鍛煉“一支”房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍
；五是可實(shí)現(xiàn)“一億元”的經(jīng)濟(jì)效益
。隨后
，公司又相繼開發(fā)了濟(jì)南天建天和園、日照萬錦海岸
、天津九洲創(chuàng)意園等項(xiàng)目
，總開發(fā)面積達(dá)40多萬平方米。
——恒潤投資公司：進(jìn)軍資本運(yùn)營新領(lǐng)域
山東恒潤投資有限公司自2007年成立以來
，成功發(fā)行了魯信黃河1號(hào)等多個(gè)融資產(chǎn)品，同時(shí)與多家銀行及其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)對接
，積極涉足環(huán)保節(jié)能
、熱電等地方財(cái)政提供擔(dān)保的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目
，并與同領(lǐng)域內(nèi)多家大型公司保持長期友好合作關(guān)系
，進(jìn)一步拓展投資領(lǐng)域，公司規(guī)模不斷壯大
。投資公司根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要
，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的融資產(chǎn)品和開發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。目前正積極參與黃河供水開發(fā)和跨河交通項(xiàng)目
。
巨筆如椽寫輝煌
。20年的努力與拼搏，公司由一元獨(dú)大的水利水電土石方施工企業(yè)
，逐步涉足公路、橋梁
、市政
、房地產(chǎn)、投融資市場
。BT
、BOT項(xiàng)目等等，這些黃河人不曾熟悉的名詞
，如今正成為公司多元化發(fā)展的口頭禪
，當(dāng)初的多元化發(fā)展思路如今正在一步步由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
拓展：破浪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程
，創(chuàng)新更是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。以不斷創(chuàng)新發(fā)展模式適應(yīng)不同的發(fā)展階段
，才能保證持續(xù)領(lǐng)先
。經(jīng)過20年的發(fā)展，公司已經(jīng)蛻繭化蝶
，綜合實(shí)力突飛猛進(jìn)
，正在進(jìn)入快速擴(kuò)張
、穩(wěn)健發(fā)展的新時(shí)期
。
回顧公司組建5年來所取得的成績，談及5年來的體會(huì)和收獲
，郭學(xué)鑫表示有兩條：一是感到很難
，二是有成就感。難就難在你不作為不行
，不作為集團(tuán)公司很有可能就“沉船”了；但如果往前走
，就要面臨著遇到很大的市場風(fēng)險(xiǎn)
，風(fēng)險(xiǎn)怎樣控制，責(zé)任怎樣承擔(dān)
，讓人進(jìn)退兩難
。成就感就是一路走下來
，市場開拓了
，技術(shù)發(fā)展了
，隊(duì)伍壯大了，效益提高了
，實(shí)力增強(qiáng)了
。
公司作為山東黃河河務(wù)局的直屬單位，在山東河務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的眼里又是如何的呢
？為此，記者采訪了山東河務(wù)局副局長杜憲奎
。
“該公司是全局經(jīng)濟(jì)工作中涌現(xiàn)出來的尖兵
。他們經(jīng)過四屆班子，經(jīng)過20年的努力
，從小到大
，不斷前進(jìn)，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模
。特別是2005年以來，更是呈現(xiàn)出飛躍式的增長勢頭
�
！倍艖椏f。當(dāng)記者問起公司突飛猛進(jìn)的原因時(shí)
，杜憲奎認(rèn)為主要是壓力和責(zé)任兩個(gè)方面
。壓力首先是開拓市場，這是最難的
；其次是資金，項(xiàng)目招標(biāo)過程中
，需要參與競標(biāo)的企業(yè)繳納10%的保證金
，幾十億元的承攬合同額光保證金就需要好幾億，這些只能靠公司自己籌集解決
，也非常難做到
。說到責(zé)任，是公司有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子
。在前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展的基礎(chǔ)上，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子能夠居安思危
，團(tuán)結(jié)協(xié)作
，思路清晰，運(yùn)籌帷幄
，立足自身優(yōu)勢
，加大經(jīng)營力度，主動(dòng)占領(lǐng)市場
，為企業(yè)再次飛躍積蓄了力量。
在蜿蜒的黃河兩岸
，在荒涼的戈壁沙灘
，在風(fēng)景如畫的南國三亞，在壯觀的南水北調(diào)建設(shè)工地
，今天公司的員工正奮斗在遍及全國28個(gè)�
。▍^(qū)）市的施工戰(zhàn)場上，承建著近20項(xiàng)國家級(jí)
、省市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和80多個(gè)在建工程。在工程建設(shè)中
，他們同心同德
，創(chuàng)新奮斗，風(fēng)雨兼程
，不懈追求
，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求
，保質(zhì)量，趕進(jìn)度
，促效益
，樹立了良好的企業(yè)形象，使公司跨上了歷史發(fā)展的嶄新平臺(tái)
。
歷史不斷續(xù)寫
，事業(yè)方興未艾
。每一個(gè)在這個(gè)光榮集體中工作生活的員工
，在享有一份榮譽(yù)的同時(shí)，更多的是承擔(dān)一份沉甸甸的責(zé)任
。為了向老前輩負(fù)責(zé)
，向后一代乃至后幾代人負(fù)責(zé)，也為了他們自身奮斗價(jià)值的體現(xiàn)和職業(yè)生涯的豐收
，更是為了他們賴以生存的這個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
，他們把自豪寫在臉上，把責(zé)任擔(dān)在肩上
，把命運(yùn)抓在手上
，把困難踩在腳下，向著未來闊步前進(jìn)
！
來源：中國水利網(wǎng)站 2012年12月13日
