，努力降堿排鹽，把改善農(nóng)田水利工程建設(shè)作為改善民生的大事來抓
，舍得投入
，下大力氣解決問題，切實方便了群眾
，提高了管理水平，成為老百姓滿意的“民心工程”
。
烏拉特前旗地處河套灌區(qū)最下游
，總干渠末梢。灌區(qū)所有的農(nóng)田排水都要經(jīng)過該旗向下游排泄
。該旗境內(nèi)有國管的總排干溝
、八、九
、十排干溝和七條分干溝與相配套的11座揚水站
，群管支溝有54條，揚水站7座
，所轄排域有斗溝323條
，農(nóng)溝511條，毛溝3217條
。多年來
，由于在管理和維修等方面長期欠帳與缺位，致使套區(qū)排灌不配套
，有灌無排
，溝道淤積嚴重，排水不暢
，地下水位居高不下
，土地鹽漬化，形成了嚴重的“水鼓癥”
。全旗中低產(chǎn)田達到耕地面積的74%
，套區(qū)群眾對農(nóng)田水利配套建設(shè)及排干清淤的要求十分迫切。烏拉特前旗旗委
、政府積極籌措資金
，下決心改變制約套區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的這一“癥結(jié)”，改善民生問題
。他們多次組織有關(guān)部門實地調(diào)研
，旗水務(wù)局通過調(diào)研和大膽實踐
，找準了“克難”的目標，決定對旗管與群管排水工程管理建設(shè)進行改革
。
按照水務(wù)一體化的要求
，水務(wù)局首先從內(nèi)部管理入手，完善機構(gòu)改革方案
，協(xié)調(diào)解決了排水人員的工資
、養(yǎng)老保險及揚水站運轉(zhuǎn)電費問題。第二是制定了水管體制改革方案
，落實基本支出財政補貼100%
，維護費財政補貼22%。目前
，屬旗管的6座揚水站完好率達90%以上
。第三是加強制度建設(shè)，注重細節(jié)
，極大提高了制度的針對性和可操作性
。制定完善并嚴格執(zhí)行了排水崗位責任制度及考核辦法和標準、排水工程運行管理制度
、機泵操作規(guī)程和排水人員管理辦法等
，實行定期督查與不定期督查相結(jié)合、個別督查與整體督查相結(jié)合的督查制度
，季度考核與年終考核相結(jié)合的考核制度
，總結(jié)與通報相結(jié)合的反饋制度，實現(xiàn)了規(guī)范管理
，工程運行效益得到不斷提高
。
內(nèi)部管理上去了，制度規(guī)范健全了
，各項工作鋪開了
。水務(wù)局隨之提出了《排干運行管理現(xiàn)狀及今后管理建議》，得到了河套灌區(qū)管理總局和烏拉特旗旗委
、政府的認可
。旗政府據(jù)此明確了全旗排水工程建設(shè)思路并做出具體安排部署，在政府工作報告中明確提出排水工程建設(shè)列入了新農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)的重點項目
，抓緊抓好落實
。2008年，旗財政投資900萬元對排水系統(tǒng)進行配套建設(shè)
。一是投資350.46萬元在沿河及烏梁素海貧困帶建設(shè)了短溝小站
，清淤土方19.27萬立米，溝長26.8公里，新建和維修建筑物47座
，配套300-350毫米混流和軸流泵8臺
，新建和恢復揚水站5座；二是投資149.54萬元對公廟分干溝進行清淤和維修建筑物
，清淤土方15.6公里
，溝長16.16公里，正在實施維修的建筑物8座
；三是繼2007年清淤排水溝94條后
，今年仍采取財政補貼60%，群眾自籌40%的集資辦法
，按“先群管后公管
、由梢到口”的原則，投入300萬元專項資金清淤支（干斗）溝50條
，現(xiàn)已超計劃完成清淤任務(wù)
，清淤溝長185.15公里；四是投資100萬元對損毀嚴重
、影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的橋涵閘85座（處）進行維修改造。加強排干建管工作后
，控制區(qū)域地下水位降幅在0.5--1.2米
，排水與排鹽能力明顯增強，加快了低產(chǎn)田向中產(chǎn)田
、中產(chǎn)田向高產(chǎn)田的兩大轉(zhuǎn)變
，完善的配套建筑方便了群眾的農(nóng)事活動，節(jié)時又省費
，提高了抗災(zāi)減災(zāi)能力
。
今年夏季套區(qū)普降大雨，由于排水通暢
，農(nóng)作物生長未受影響
，獲得了大豐收，排干清淤工程發(fā)揮了突出作用
。
來源：中國水利網(wǎng)站 2008年8月29日
