，明晰所有權(quán)
、明確管護(hù)權(quán)、搞活經(jīng)營(yíng)權(quán)
，使工程管護(hù)分工明確
、職責(zé)劃分清晰，管護(hù)任務(wù)細(xì)化
。責(zé)
、權(quán)、利的統(tǒng)一
，極大地調(diào)動(dòng)改革參與者的積極性
。三是加強(qiáng)管護(hù)。為保證小型純公益性水利工程效益的充分發(fā)揮
，完善規(guī)章制度
，規(guī)范管理行為，工程管護(hù)切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“五有”
，即：“有管理單位
、有專(zhuān)管人員、有管理制度
、有管護(hù)記錄
、有管護(hù)經(jīng)費(fèi)”。四是保障管護(hù)經(jīng)費(fèi)
。在試點(diǎn)改革中不斷摸索和實(shí)踐
，追加財(cái)政補(bǔ)貼力度，列入年度財(cái)政預(yù)算
，嚴(yán)格資金管理及使用
，確保經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處、用到實(shí)處
。五是提升工程效益
。經(jīng)過(guò)改革，每個(gè)小型水利工程的管理均落實(shí)到人
，管護(hù)人員履行管護(hù)義務(wù)
，暢通水路，提升水資源利用率
，保障泵站“電來(lái)機(jī)轉(zhuǎn)”等
，各類(lèi)水利工程效益得于最大化
。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2016年11月14日
