。
在隨后召開(kāi)的驗(yàn)收會(huì)議上
，驗(yàn)收工作組聽(tīng)取淮陰區(qū)政府的改革工作匯報(bào)。副區(qū)長(zhǎng)殷俊從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
、制定改革方案、做好宣傳發(fā)動(dòng)
、詳細(xì)調(diào)查摸底
、加強(qiáng)督查考核5個(gè)方面匯報(bào)了淮陰區(qū)的改革舉措；從完成改革實(shí)施方案范圍內(nèi)工程
、明晰工程產(chǎn)權(quán)
、明確管護(hù)主體和責(zé)任、落實(shí)了安全主體責(zé)任
、落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)
、探索創(chuàng)新管護(hù)模式、加強(qiáng)制度建設(shè)
、改革后的工程充分發(fā)揮效益8個(gè)方面匯報(bào)了淮陰區(qū)的小型水利工程管理體制改革效果
。
驗(yàn)收工作組經(jīng)認(rèn)真討論認(rèn)為，淮陰區(qū)小型水利管理改革工作組織領(lǐng)導(dǎo)有力
，基礎(chǔ)工作扎實(shí)
，推行小型水利工程“5+1”運(yùn)行管理機(jī)制的模式，管護(hù)模式清晰
，是非常好的管護(hù)模式
，改革的制度方案健全，經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位
，小型水利工程運(yùn)行正常
，效益較好發(fā)揮
，各項(xiàng)指標(biāo)符合驗(yàn)收要求，完成了改革工作任務(wù)
，同意通過(guò)驗(yàn)收
。建議，下一步要進(jìn)一步放大和強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管護(hù)工作
，放大“五位一體”管護(hù)效應(yīng)
，要將小型水利工程管理與河長(zhǎng)制工作深度融合，進(jìn)一步強(qiáng)化小型水利工程長(zhǎng)效管護(hù)工作
。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2017年9月30日
