，率先實現(xiàn)全鎮(zhèn)供水一體化格局，用戶從
900多戶發(fā)展到7300多戶，入戶率達99%以上。
與此同時，他帶領全站職工狠抓供水的“提檔升級”。全鎮(zhèn)從開始每天的定時供水到24小時不間斷供水，太陽能上水再也不用等了，預收水費和保底收費被取消了，大廳與上門收費相結合的方法使用戶繳費更加方便了。通過全站集體商議，他還為200多名五保戶和特困戶每月減免了3噸水費。
2013年，全市城鄉(xiāng)一體化供水工程實施。為了讓南閘群眾早日和城里人一起吃上“同源、同管、同質、同價”的放心水。趙利延主動拿出方案，在全區(qū)第一家通過水廠收購驗收，解決區(qū)域供水工程實施后有關矛盾問題，使得這項“民心工程”在南閘快速推進。
“老職工為水利站作出過貢獻，我們不能丟下他們不管 。
”
基層水利站長“官”不大 ，可在有些人眼里，權力可不小
。趙利延對自己
“約法三章”：不該得的利益堅決不要 ，違反原則的事堅決不做，有損單位形象的事堅決抵制
。有些包工頭想承建水利工程
，找出多種關系來疏通，可他一概
“六親不認” 。為此
，有不少親戚朋友對他有意見，說他不講情面，沒有人情味兒
。
可水利站的老職工一提到趙利延 ，卻個個豎起大拇指。早年間
，水利站效益不好
，舉債度日，站里干部職工日子過得都緊巴巴的
，特別是一些退下來的老職工
，既沒有養(yǎng)老保險金，工資還常常發(fā)了這個月愁下個月
。
“老職工為水利站作出過貢獻，我們不能丟下他們不管。”上任伊始的趙利延帶領站內干部職工不等、不靠、不要，下大力氣摘掉單位的“窮帽子”。不到三年時間，他先后創(chuàng)建了供水公司和水建公司，又通過經(jīng)營門市、征收水利規(guī)費等途徑，使得單位止虧為盈，一舉改變了落后面貌。
“第一碗飯讓職工先吃。”31名在職職工的工資、住房公積金及養(yǎng)老、醫(yī)療問題解決了，16名無養(yǎng)老保險金退休的老職工的工資問題解決了……當趙利延在中秋、春節(jié)登門慰問這些老職工時，他們拉著趙利延的手，說啊笑啊，激動地流下了淚水……
在趙利延的辦公室內，一張“水有五德，有德、有義、有道、有勇、有法，君子遇水必觀”的書法作品格外醒目。這是他的座右銘。35載春秋，懷揣著水利人對水之德的無比敬重
，擔負著水鄉(xiāng)百姓對水的無限寄托，趙利延以實際行動詮釋了一名水利老兵的風采
。
來源：中國水利網(wǎng)站 2016年5月13日
