、防汛值班、維修養(yǎng)護及經(jīng)營管理
，重點河道（河段）
、縣境山洪災(zāi)害非工程措施監(jiān)測設(shè)施設(shè)備的維護與管理。
按照新的管理體制，政府購買服務(wù)
，物業(yè)公司每年數(shù)十萬元的運行費用納入縣級財政預(yù)算，由縣水務(wù)局監(jiān)管
。雙方簽訂管護合同
，建立健全規(guī)章制度。
監(jiān)管部門實行定期和不定期督查
，年終對公司履行合同的績效情況進行考核
。
新體制運行一年多來，效益初顯
。年過半百的侗族職工楊勝幫，3年來一直在“九十九水庫”和城關(guān)橡膠壩工程管理站承擔(dān)安全巡查
、清理雜物等工作
，他對變化深有感觸：“縣水務(wù)物業(yè)管理公司投入運營后，‘九十九水庫’在非汛期僅有2個人專職管理就夠了
，現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備
，可以實現(xiàn)全天候?qū)崟r監(jiān)測，這在過去是無法想象的!”
物業(yè)公司組建和運營以來
，有效解決了以往水管單位有機構(gòu)無編制的問題，使全縣�
。�1）型水庫以及河道
、水閘等公益性水利工程的管理由原來的無人管理向規(guī)范化、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變
。公司投入運行一年多來
，物業(yè)化管理的優(yōu)勢初步顯現(xiàn)：公司崗位職責(zé)更加明確
，維修養(yǎng)護及時到位
，管理工作進一步規(guī)范，工作人員得到優(yōu)化
，不僅減少了管理經(jīng)費
，而且提高了工作效率。
物業(yè)公司經(jīng)理田君海表示
，機制改革的保障作用和公司實體的有效運營,使縣內(nèi)小型水利工程產(chǎn)權(quán)得以明晰,管護有了主體,養(yǎng)護有了經(jīng)費,水庫安全有了保障。雷山縣的這一改革舉措及其取得的顯著成效
，得到省
、州兩級水利部門的一致稱贊。
組建片區(qū)工作站
基層水利服務(wù)實現(xiàn)專業(yè)化
列入全國農(nóng)村小型水利工程管理體制改革示范縣后
，雷山縣委
、縣政府既有動力，又有壓力
�
？h里及時成立農(nóng)村小型水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案
，深入調(diào)研
，進一步明確管理主體，促進了全縣經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展
。
在進一步推進基層水利服務(wù)體系建設(shè)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程建管專業(yè)化方面
，2014年5月
，縣水務(wù)局結(jié)合水利系統(tǒng)實際，撤銷了原有的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站
，設(shè)立4個片區(qū)水務(wù)工作站
，由縣水務(wù)局直接管理�
？绱迨芤娴�8處渠道工程由新成立的片區(qū)水務(wù)站管理
，結(jié)束了“有水大家用
，管理相推諉”的局面
，“規(guī)模效應(yīng)”得到體現(xiàn)。
記者來到雷山縣水務(wù)局所屬的丹江片區(qū)水務(wù)工作站采訪
。二層小樓修繕一新
，樓道里的墻上張貼著水務(wù)工作站全體人員的合照以及各種規(guī)章制度。女職工呂濤濤向記者介紹了水利改革便民服務(wù)明白卡制度：“我們片區(qū)水務(wù)工作站對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊的涉水事務(wù)積極提供水務(wù)一體化管理便民服務(wù)
，通過采取從片區(qū)站抽人派駐等方式開展具體水利業(yè)務(wù)�
！眳螡凉�說
，他們在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)置了水利改革便民服務(wù)聯(lián)系牌，在每個村莊都設(shè)置了水利改革便民服務(wù)明白卡
，注明了片區(qū)水務(wù)工作站負責(zé)人
、駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利業(yè)務(wù)聯(lián)系人和村水利員的聯(lián)系方式，以便及時了解掌握群眾需求
，迅速提供服務(wù)。
記者了解到，雷山縣推進城鄉(xiāng)水務(wù)一體化管理后
，逐步將轄區(qū)涉水事務(wù)交由片區(qū)水務(wù)站辦理
，上下聯(lián)動提升水利工作效率。值得一提的是
，推進城鄉(xiāng)水務(wù)一體化管理后
，工作人員的分工得到優(yōu)化，全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站原有編制31人
，通過“片區(qū)化”改革，如今保留26名編內(nèi)人員
，有效解決了基層水利人員長期不從事水利工作和水利工程建設(shè)管理技術(shù)力量不足兩個方面問題
，打通了基層水利服務(wù)的“最后一公里”。
來源：中國水利報 2015年12月24日
