中國水利網(wǎng)站9月25日訊 今年以來，安徽省天長市積極營造小型水利工程管理體制改革氛圍
，在明晰工程產(chǎn)權(quán)
、釋放改革紅利、加強改革宣傳和鞏固改革成效等方面取得積極進展
，推動改革工作不斷取得實質(zhì)性成效
。
一是明晰工程權(quán)屬
。解決改革中的產(chǎn)權(quán)界定
、落實管護主體和管護經(jīng)費等重點、難點問題
，依法推進改革
。 明晰所有權(quán)，明確使用權(quán)
，盤活經(jīng)營權(quán)，通過改革更好的發(fā)揮工程效益
。
二是釋放改革紅利
。開展權(quán)屬交易，讓群眾因改革增加紅利
、有獲得感
，激發(fā)群眾積極參與小型水利工程管理體制改革的動力，變“要我改”為“我要改”
。
三是加強改革宣傳
。通過報紙、廣播
、電視和網(wǎng)絡等媒體采取群眾喜聞樂見的形式
，廣泛開展小農(nóng)水改革的政策宣傳活動，讓改革政策家喻戶曉
。同時改革宣傳做到深入基層接地氣
、形式靈活有新穎，讓群眾喜聞樂見
、通俗易懂
。
四是鞏固改革成效。加快全省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)級水資源信息化監(jiān)管中心試點建設，通過試點探索
、穩(wěn)步推進
，全面推行小型水利工程物業(yè)化管理新機制，形成全市可復制
、可推廣的典型經(jīng)驗
。同時，統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)水價綜合改革
、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)股份合作制改革等工作
，吸引更多社會資本進入農(nóng)業(yè)
、農(nóng)村
，合力推進改革步伐。
來源：中國水利網(wǎng)站 2017年9月25日
