、環(huán)保及文明施工等的管控，讓工地“耳聰目明頭腦清”，實現(xiàn)了項目整體數(shù)字化管理、施工工藝標準化管理。

　　“項目部細化職責分工

，從‘BIM+智慧工地’、數(shù)據(jù)錄入與維護、勞務管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物料管理等方面對工程項目進行全角度、全方位、全覆蓋的精細化管理。”中國能建葛洲壩三公司保定城改項目總工胡茂榮介紹。

　　項目施工點多面廣

，單依靠人員管理不足以滿足現(xiàn)場安全，因此項目部采購定制攝像頭，集成了動態(tài)AI智能識別模塊，十余種算法智能守衛(wèi)現(xiàn)場安全，當發(fā)生未佩戴安全帽、物料覆蓋布被風刮起等安全行為時，系統(tǒng)會第一時間發(fā)出警報，通知值班人員。

　　“2022年項目建設(shè)迎來高峰期

，通過利用 BIM 技術(shù)，實現(xiàn)對施工圖紙管理，截至目前共計上傳圖紙809份、方案105個、交底21份，全部可以使用手機APP及電腦隨時下載查閱。”胡茂榮說，通過掃描二維碼，對所有圖紙、方案、三維交底