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水務(wù)管理精細(xì)化 分區(qū)計(jì)量智慧化

內(nèi)蒙古包頭市推進(jìn)城鎮(zhèn)節(jié)水降損成效好

發(fā)表時(shí)間：2024-05-23

供水智慧管理平臺(tái)

　　□本報(bào)記者 李建國 文/圖

　　聚焦漏損治理

、分區(qū)計(jì)量和智慧水務(wù)建設(shè)
，探索推進(jìn)合同節(jié)水管理新模式，引進(jìn)先進(jìn)節(jié)水技術(shù)和智慧水務(wù)解決方案
，管網(wǎng)漏損率從2020年的11.97%降低至2023年的7.93%
，實(shí)現(xiàn)了國家“十四五”規(guī)劃城市公共供水企業(yè)管網(wǎng)漏損率9%的目標(biāo)……這份亮眼的成績單來自內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市水務(wù)集團(tuán)有限公司所屬供水公司（以下簡稱“供水公司”）。

　　在近日公布的《城市公共供水管網(wǎng)漏損治理可復(fù)制政策機(jī)制清單》中

，內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市實(shí)施合同節(jié)水的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)入選
。供水公司在水行政主管部門的指導(dǎo)下
，從實(shí)際出發(fā)
，多措并舉進(jìn)行管網(wǎng)漏損控制，積極推進(jìn)城鎮(zhèn)節(jié)水降損
。

　　2021年

，供水公司實(shí)施企業(yè)機(jī)構(gòu)改革，將原有5個(gè)營業(yè)分公司與4個(gè)管網(wǎng)分公司整合為8個(gè)區(qū)域分公司
，全面提升各區(qū)域的服務(wù)水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率
。同時(shí)，成立漏控領(lǐng)導(dǎo)小組
，每月下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)各單位（單元）依據(jù)目標(biāo)完成情況計(jì)算年終考核績效
。

　　供水公司先后出臺(tái)的《區(qū)域分公司工作職責(zé)》《組織績效考核辦法及考核細(xì)則》和檢漏工

、巡檢工、抄表員
、管道工等崗位專項(xiàng)績效考核辦法等20余項(xiàng)制度
，為合同節(jié)水管理的有效推廣提供了強(qiáng)有力的制度保障。通過建立健全漏損治理制度和績效考核體系調(diào)動(dòng)職工積極性
，僅2023年
，供水公司檢出有效漏點(diǎn)1844處，較2021年提高2.5倍
。

　　水務(wù)精細(xì)化管理是城鎮(zhèn)節(jié)水降損的關(guān)鍵舉措。為提升水務(wù)管理水平

，供水公司建成綜合智慧水務(wù)“一平臺(tái)”
，形成物聯(lián)感知“一張網(wǎng)”，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)倉庫）“一中心”
，展示綜合“一張圖”
，集成了管網(wǎng)GIS（地理信息系統(tǒng)）
、生產(chǎn)調(diào)度、分區(qū)計(jì)量
、二次供水
、遠(yuǎn)傳集抄等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
，并引入先進(jìn)檢漏儀器，運(yùn)用水聽器
、噪聲檢測(cè)儀
、電子聽漏儀等設(shè)備精準(zhǔn)定位漏點(diǎn)，為管網(wǎng)的日常維護(hù)搶修等提供可靠支持
。

　　針對(duì)用戶反映的水壓不足

、漏損等情況，供水公司積極爭取資金并協(xié)調(diào)相關(guān)部門
，對(duì)用戶反映強(qiáng)烈的老舊小區(qū)和部分市政管網(wǎng)實(shí)施改造
。截至目前，已完成4.8萬余戶用水戶的改造工作
，有效解決了老舊小區(qū)供水管網(wǎng)存在的問題。

　　來源：中國水利報(bào) 2024年5月23日

責(zé)任編輯：王瑜